コンサル設計実施項目

お客様に最適かつ効率的なコンサルト設計をご提供するために、ご希望される項目のみ選択することができます。

• 01

  ヒアリングで社長を理解

  起業した理由や在り方・やり方の理解、経営理念・事業計画・ビジョンなど、経営計画書に必要な材料を集めます。

• 02

  決算書勉強会

  BS・PL・融資・資金操り・経営計画など基礎的な知識を身につけ正しい判断ができるようにいたします。

• 03

  決算書分析

  企業の経営状況や透明性、信用度を確認するために、収益性や安全性、成長性を分析いたします。

• 04

  決算書改善

  適切な資金調達ができるよ、銀行の格付けを意識した決算書作りをいたします。

• 05

  資金調達適切確認

  正しい調達再編ができているか、実際に銀行と相談しながら資金使途と融資の見合いを確認いたします。

• 06

  保険適正確認

  将来を見据え必要な保険の準備ができるよう、事業保証・事業承継・退職金・必要保証の定義を行います。

• 07

  残高試算表

  将来的な残高が読め、手が打てるよう、月々分析と目標を対比しモニタリングをいたします。

• 08

  取引先確認

  銀行・税理士・保険担当のレベル確認で可否が判断できます。また、支払いサイトの資金操りを改善できます。

• 09

  個人資産確認

  生命保険等の財産目録を作成をし、資金操りを改善いたします。

• 10

  リスク算定

  取引先の倒産や、賠償責任などの生存ケースと、預金凍結や保険金請求などの万一ケースに備えた準備を行います。

• 11

  経営計画書作成

  自社の意思統一と方向性の明確化及び銀行支援を受けるため、会社組織図や経営理念・事業計画などを作成いたします。

• 12

  利益計画

  利益構造を理解し、どこに手を打つかを明確にするため、過去会計比較図や未来会計計画を行います。

• 13

  事業承継相続計画

  事業承継の手段の選択肢を明確にし、争族の回避、納得心を得るために、株主法定相続人家系図や株価算定を行います。

• 14

  財務の強さを確認

  現金把握と、資産の強さが分かるよう、キャッシュフロー計算書と資金別貸借対照表を作成いたします。